FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN

Es la tercera etapa del proceso administrativo, se basa en ejercer influencia en las personas para contribuyan en el cumplimiento de las metas organizacionales, así como en los grupos laborales específicos que integran la empresa.

Es el proceso mas complejo para las directivas de una compañía, porque involucra a todas las personas de la empresa, esta pendiente de la excelente formación en todo lo relacionado con el comportamiento humano en donde hay que desarrollar competencias, lo que muy pocas empresas realizan, por eso llegan a ser pocas competitivas. 



Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

Imagen
FUNDAMENTOS DE CONTROL Es la cuarta etapa del proceso y esta verifica que las actividades que realizan las empresas se efectúen como se planeo para corregir cualquier desviación o error significativo. El control comienza a ejecutarse cada plan al controlarse la ejecución del plan se estará controlando todo el trabajo de la empresa. para un administrador o ejecutivo es imprescindible conocer si las áreas de trabajo bajo su mando se manejen adecuadamente. 
Leer más
Imagen
  FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Es la segunda etapa del proceso administrativo, la organización vista como etapa del proceso administrativo, consiste en el diseño y determinación  de las estructuras, procesos, funciones y responsabilidades. Es el proceso donde se asignan las tareas y se organiza el trabajo cuyo resultado es la estructura formal u organizacional de la empresa para lograr lo planeado. El organigrama constituye gráficamente la estructura de la empresa, nos muestra los niveles de jerarquía y el grado de autoridad de las diferentes unidades organizacionales, sean estas ejecutivas, asesoras, técnicas asistenciales, de direccion, de administracion, de vigilancia o de control.
Leer más
Imagen
  FUNDAMENTOS DE PLANEACION  Es la primera etapa del proceso administrativo. Es la actividad más importante de las 4 funciones del proceso administrativo, con base en esta, se organiza, se dirige y se controla lo planeado. Consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en este plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos.
Leer más